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2012年北京北方宗源营销策划有限公司年会

发布时间:2013-01-28 10:46:00

2013年1月22日下午三点,北京香山四季御园,北方宗源2012年年终大会在精心剪辑的视频播放中拉开帷幕,各城市办事处和 总部计120余人参加了本次年会。翻滚的画面,引发全体参会员工的共鸣:一年的雪雨风霜,365个朝朝暮暮,此情此景别有滋味在心头:走过经历过,更懂得阳光总在风雨后。

宗源全家福

胡总的年度工作报告,无疑是年会的核心内容,是北方宗源继往开来的剧本。工作报告以全年营业数据汇总入题,从业务和 管理二个层面,总结了过往一年的工作及其结果。报告对达成公司全年既定目标表示祝贺,对所有付出辛勤劳苦的员工表示了感谢,特别对提升客户满意度方面做出成绩的事例给予高度评价。管理工作总结层面,报告侧重于组织建设方面,回顾了QC工作,部分城市第二 办事处建立,数据平台运用等,而战略规划的引入,大客户部的建立,执行部和运营管理部的重组,策划部转化为产品研发部,这些组织架构的重大变化,不只是顺应市场的权宜之计,更是为后续腾飞伏笔,为系统更好的运作提前布局。在肯定我们的业绩,肯定我们执 行力的同时,报告也指出了懈怠,借口,官僚主义,经验主义等多种弊端和积习严重的影响了团队效率,也损害了公司的声誉。危机与挑战,这是年度工作报告不可或缺的内容之一,胡总列举并比对了行业内我们竞争对手的优势,提醒并告诫大家居安思危,要有发展的 眼光和大局观,心有多大,舞台才有多大,固步自封,窃喜自满,是企业发展之大忌讳。

胡总讲话

为此,公司重新梳理了企业文化、愿景、价值观,明确了:我们是家园,我们是高品质的,我们领导这个行业的愿景。

2013年,我们的指导思想是:夯实人才基础,强化系统建设,规范运作流程,突破创新发展,公 司投入的重点是:创新和新业务发展,人才的培训培养,质控,IT,在此基础上提出了组织完善与系统建设等五点展望。

总结,是回顾,是展望,是激励,也是新的目标确认。

在分析外部环境和内部优劣的基础上,报告给出了北方宗源2013年的 乃至今后三年的战略目标及路径。胡总的工作报告,赢得了参会代表的热烈掌声。

本届年会较过往有所不同,引入了诸多新的模式。

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